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研究 | 新時代下產業園區的轉型升級方向分析

  發表于:2019-09-11    發布者:    本文已閱讀:792次 

“十三五”時期,我國經濟整體處于“新常態”,面臨三期疊加效應。一是增長速度換擋期,這是由經濟發展的客觀規律所決定的;二是結構調整陣痛期,這是加快經濟發展方式轉變的主動選擇;三是前期刺激政策消化期,目前是化解多年來積累的深層次矛盾的必經階段。

 

隨著我國產業地產的快速發展,目前已經有越來越多的百強房企進行產業地產的投資建設,產業園區數量劇增,眾多資本趨之若鶩。目前我國經濟進入新的發展階段,如何面對“新常態”,適應“新產業”,在“產品”、“模式”等方面突破創新,實現產業園區的轉型升級,將是行業面臨的核心命題。

 

在這樣的形勢下,產業園區的發展凸顯出了政策趨緊、企業投資意愿下降、招商困難等問題。這要求產業園區必然做出相應的轉變。

 

同時,進入后金融危機時代以來,經濟發展的宏觀環境也發生了深刻的變化。一是區域發展理念的變化,傳統的要素驅動型增長方式難以為繼,可持續發展將成為區域發展理念的主流。二是人們生活理念的變化。在滿足溫飽問題的基礎上,人們開始注重身心健康,追求高質量的生活和精神享受。三是技術發展趨勢的變化,以大數據、物聯網、信息技術、新能源、新材料、生態環境和空間海洋開發技術為代表的一大批技術取得突破。

 

在此背景下,新能源產業、環保產業、新材料產業、生物醫藥產業、大健康產業、新一代信息技術產業、旅游產業將成為推動經濟發展新的主導產業。

 

在《中國工業園區建設與運營市場前瞻及轉型升級分析報告》中“十三五”期間,如何面對“新常態”,適應“新產業”,在“產品”、“模式”等方面突破創新,實現產業園區的轉型升級,將是行業面臨的核心問題。

 

1、以市場為導向

 

深入市場調研,從宏觀政策、區位特征、產業基礎、競爭環境、客戶需求入手,做好項目準確定位。同時,結合階段性招商成果、推廣經驗和市場反饋,精細化園區整體規劃和單體設計,做好園區產品戶型結構、物業功能分區、分類組團關聯與市場需求的精準對接。

 

2、探索盈利模式

 

鑒于產業園區產品單價低、開發強度低、招商難度大、利潤空間小、建設進度慢、資金回籠周期長等特點,理順開發思路,探索盈利模式是項目的重中之重,掌握合理的開發次第和開發節奏是項目在功能布局和資金平衡使用上必須處理好的先手棋。


3控制投資節奏

 

地方政府常把項目建設形象與土地指標、證件辦理、配套費減免等優惠政策進行倒置捆綁,產業開發商在投資節奏把控及項目建設形象上需做合理把控,才能得到形象、進度兩相宜的可控局面。

 

4、重點突破

 

按照產業園區物業建設的基本規律,園區需要做好諸多地塊同步開發的建設,做好主力開發,兼顧平衡開發,由此,外在基礎設施的有效利用和內在配套設施的有序建設顯得尤為重要,廠房等企業所需的主要物業產品難以實現重點建設。

 

5、可持續發展

 

在產業園開發建設中,多數周邊實力園區云集,且多數均經過了一定的市場培育期;如何使項目后發先至,笑傲市場,有賴于項目核心競爭力的整合打造。通過對資金實力、聚集引力、輻射張力、發展潛力以及面對壓力等多方面的綜合分析,推斷項目的可持續性。

 




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